Size Nasıl Yardımcı Olabiliriz ?

Her bir projeye büyük bir hevesle, yıllardır kazandığımız tecrübelerimizi değişen piyasa koşullarıyla harmanlayarak bakarız.





Neden Biz?…..

Her bir projeyi etraflıca değerlendirdikten sonra, günün mekanın standart ve eğilimlerine göre insan faktörünü ve yerel kültürel değerleri daima göz önünde bulundurarak projeye özel ‘çalışma program geliştiririz.

Her bir projeye büyük bir hevesle, yıllardır kazandığımız tecrübelerimizi değişen piyasa koşullarıyla harmanlayarak bakarız.

Proje performansı geliştirme çalışmalarımızı, kârlılık odaklı hedeflerle, yatırımın geri dönüşünü ve öz varlık değerini yükseltme amacıyla yürütürüz.

Proje ortaklarımızın beklentilerine  kalite/maliyet esaslı vizyonla sürdürülebilir kârlılık hedefleyerek destek veririz.

 

FİZİBİLİTE VE EKONOMİK DEĞERLENDİRME DANIŞMANLIĞI
  • Yeni otel ve resort yatırımı için pazarlama ve fizibilite çalışmaları
  • Rezidans gayrimenkul yatırımları için pazarlama ve fizibilite çalışmaları
  • Yaşam tarzı ofis binaları için pazar araştırmaları
  • Ulusal ve bölgesel yetkili makamlara sektörel proje geliştirme ve strateji danışmanlığı
  • Konaklama ve karma kullanımlı projeler için arazi yerleşim planlaması,
  • Ulusal ve bölgesel yetkili makamlara sektörel proje geliştirme ve strateji danışmanlığı
  • Konaklama ve karma kullanımlı projeler için arazi yerleşim planlaması,
GAYRİMENKUL EKSPERTİZ ve DEĞERLEME
  • Otel projeleri gayrimenkul değerleme çalışmaları
  • A ve A+ ofis projeleri değerleme çalışmaları
  • Rezidans ve karma kullanımlı gayrimenkul kompleksleri değerleme çalışmaları
  • Otel ve karma kullanımlı gayrimenkul projeleri işletme değerleme çalışmaları
  • Otel, rezidans, ofis ve karma kullanımlı gayrimenkul alım satım danışmanlığı
  • Ortaklık girişim yapılandırma çalışmaları

……………………..

KONSEPT GELİŞTİRME ve PROJE DETAYLANDIRMA
  • Konsept Geliştirme

-Operasyon hizmet kalite standartlarını belirleme ve işletme ana yapısını oluşturma
-Tesis mekanlarının tematik çalışması ve fiziki tasarımı
-Projenin genel yerleşim planın oluşturulması
-Ürün farklılığı yaratma çalışmaları

  • Proje Teknik Detayları

-Mimari, teknik, peyzaj, iç dekorasyon yönergeleri ve teknik özelliklerini belirleme
… İç mekanların operasyona uygun yerleşimi ve iş akış planının hazırlanması
-Gerekli ekipmanların performans kriterlerinin belirlenmesi ve liste oluşumu(mutfak, çamaşırhane, HVAC sistemleri gb.)

PROJE YÖNETİMİ
  • Mimari
  • Mekanik
  • HVAC
  • Elektrik
  • Iç Dekorasyon
  • HSE (sağlık, güvenlik, çevre)
  • Altyapı
  • Dekorasyon
  • Peyzaj
  • FF&E ve OS&E listelerinin hazırlanması
  • FF&E and OS&E spesifikasyonlarının hazırlanması ve seçim sürecinde teknik destek
  • Peysaj
  • Peyzaj FF&E ve OS&E listelerinin hazırlanması 
  • FF&E and OS&E spesifikasyonlarının hazırlanması ve seçim sürecinde teknik destek

……………………..

YÖNETİM / FRANCHISE/ MARKA LİSANS DANIŞMANLIĞI (Mal sahibi, yatırımcı tercih eder ise)
  • Uygun Uluslararası Yönetim/ Franchise / Lisans Otel ve/veya Rezidans Firmalarının araştırılması
  • Belirlenen firmalarla ön görüşme, müzakere ve anlaşma süreçlerinin yönetimi
  • Mal sahibi adına çalışılan firmanın denetimi ve koordinasyonu
PROJE ve TASARIM DESIGN KOORDİNASYONU
  • Mimar, iç mimar, peyzaj mimarı ve teknik danışmanların koordinasyon süreci
  • Proje geliştirme safhasında ekibin yönlendirilmesi, koordinasyonu ve denetimi
  • Geliştirilen Projenin işletme firmasının tasarım ve işletim standartlarına uygunluğunun sağlanması ve takibi

……………………..

SATIŞ ve PAZARLAMA
  • Satış ve Pazarlama konseptinin belirlenmesi
  • Satış ve Pazarlama Planı, yönetmelik, bütçe v.s. nin hazırlanması
  • Satış ve Pazarlama ekibinin kadrolaştırılması, eğitimi ve yönetimi, değerlendirilmesi
  • Fiyat politikasının belirlenmesi
  • Taşeron firmalar (Medya, P&R,gb.) için Basılı ve elektronik dökümanların hazırlanması
  • Sosyal ve Sektörel Dernek ve kuruluşlar ve e-medya işbirliklerinin oluşturulması…………………………………………………………
SEÇİLEN OTEL MARKASININ GELİŞTİRİLMESİ
  • Üst düzey kadronun istihdamı ve eğitimi
  • Yönetim politikası ve iş/çalışma kurallarının hazırlanması
  • İş tanımlarının belirlenmesi
  • Yönetim Bütçesi, Çalıma planı, Muhasebe, Tedarik, Stok control, PMS, IT sistemlerinin hazırlanması
  • Tüm personelin oryantasyon ve departman eğitimleri
  • Açılış sürecinde koordinasyon ve denetim
  • Operasyon sürecinde düzenli kontrol ve değerlendirme